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企业项目策划书

   日期:2020-01-03     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:317    评论:0    
核心提示:企业项目策划书(一) 项目主题 以现代连锁经营管理模式,以单一品牌整理国内名优茶叶资源,以品质为本、树信于民,确立安全茶叶

企业项目策划书(一)

项目主题

以现代连锁经营管理模式,以单一品牌整理国内名优茶叶资源,以品质为本、树信于民,确立安全茶叶的定义,抢占终端市场,塑造茶叶行业的真正名牌。

项目背景和市场近况

茶叶是中国人的传统花费商品,也是中国传统文化的要紧组成部分,中国人有着根深蒂固的饮茶习性,社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴,茶叶是中国人平时的生活中必不可少的一部分,中国也是世界最大的茶叶花费国、产量第二大国。

花费心理及需要

对处于推销终端的顾客而言,茶叶市场的近况令人感觉一团乱纱,无从下手,现在买其他任何一种日用品,你都可以想出至少几个牌子的产品来购买,但是,茶叶基本上就只能跟着感觉走了,稍微有点这方面常识的顾客依据色香味形,按着价钱的高低,脑子里的定义还可以搞个大概,但是,理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了,伴随生活水平的提升,顾客对食品安全度的需要有了很大的提升,国家也日益看重食品安全,舆论对茶叶理化指标超标、生产场合不符合卫生准则方面的报道不断,总体测试合格率只有60%强使顾客在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要塑造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的花费需要,无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱,我不想成为专业人士:买茶叶,我仅需一个安全优质的品牌。

可行性论证

一、作为终端市场的占领者,借助现代农业定义、环保定义及零售定义,有助于企业进入资本市场。

二、作为农业产业化项目,在行业内具有独创性,符合国家产业政策,也符合革新进步的路子,易于得到政策的支持。

三、通过产销直接见面、规模经营的方法,有利于降低中间环节,减少本钱,合适控制售价,在控制一部分优质资源的同时,也使生产商得到良好的效益,茶农增收,也使顾客能在合适的价位上放心购茶。

四、作为传统文化的一部分,经营一个优质的茶品牌,带动茶文化的发扬,使企业极轻易获得较高的社会美誉度,从而有利于提高品牌价值。

五、通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁代理加盟方法,在强势的品牌推广方案下,既可以在最大限度内控制固定资产加入本钱,也可以飞速占领终端市场,获得推销的最大一块蛋糕,零售收益。

六、茶行业具有良好的成长性,抢先占领终端就等于抢先占有了将来的制高点。

品牌理念

以水平为本,以品牌为依托,多品种单一品牌连锁特许专卖方法,塑造具有长久生命力,优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。

组织架构

总公司、生产商、零售终端。

总公司主要负责品牌经营及维护,生意物流,水平控制,店铺推广、审核、,财务核算,行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护,拟定企业文化及推广,媒体联络,公共关系,广告策划,新品推广等事务;生意部门负责商品原料基地、生产商选择、新品开发物流配送等;水平控制部门负责水平验收,包装,检验、新品研发等;店铺推广审核部门负责店铺的推广策略,代理加盟商推广、审核、开始营业筹备、店铺撤消、职员教育等,财务部门负责财务核算、本钱控制等,行政部门负责平时的行政事情,公司规范的打造,计算机互联网维护、电商,法律等。

生产商通过合同或股份的方法代理加盟,依据总公司的需要出售符合相应卫生、水平准则的商品。代理加盟店负责商品的推销,本地推广,跟进服务等。

经营原则及方案

原则:只推销自身品牌的茶叶,只推销符合相应卫生、水平准则的茶叶。

企业项目策划书(二)

一、办刊原则

企业内刊作为企业文化的要紧载体,它将会给企业文化披上彩色的面纱,给企业进步、企业管理、企业职员注入新鲜的血液和活力,成为宣传企业、树立企业口碑的文明窗口。

报纸名称

***报

报纸形式

基于公司的进步规模、外部形象及宣传效应,用铜版纸彩色印刷,形式应为四开小报,每期四个版,出版周期以月为单位,每月一期,在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

办报方向

1、企业部门通讯、促进职员之间加大知道、交流的工具。

2、传达企业上层政策思想的载体,打造一种企业文化。

3、立足行业高度,发表行业导向看法,影响行业近况,树立行业领导者姿态。

办报风格

稿件、版面编排清新悦目、健康向上、图文并茂,可以传播公司的先进文化,展示团结协作的精神风貌。

关于发行

每期内刊印刷后,投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室;各省市分公司(分厂)、商家、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准顾客等。

二、办报版式

基于公司的进步规模、外部形象及宣传效应,用铜版纸彩色印刷,办刊形式应为四开小报,每期四个版,出版周期以月为单位,每月一期,在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

三、本钱计算

编辑职员:至少安排一名编辑职员负责报纸的采编和外联工作。工资:***元/月

排版职员:至少安排一名排版职员负责报纸排版配合编辑职员。工资:***元/月

印刷本钱:印数XX0份,铜版纸印刷,每期印刷成本在***元左右。新闻纸印刷,每期印刷成本在***元左右。

稿费本钱:通讯员稿费+职员稿费。假设每期25篇稿件,每篇平均稿费千字40元,稿费预算在1000元左右。

四、报纸内容

通过对内刊发展的动向及国内部分知名内刊结构、内容的剖析以及对本公司内刊定性及受众的剖析,企业报内容将从生产、营运管理、推销、市场信息、企业口碑等方面入手去丰富,具体可涵盖公司企业目的、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、推广策略、客户认可策略等等诸多方面。具体栏目的设定,初步规划如下:

第一版《新闻篇》

1、国家方针、政策及行业的动态等。新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性,才可以使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻出处主要是互联网、报纸,对选择的每一篇报道需要经过编辑职员的修改。

2、公司重大活动报道。公司当月内部事务的对外公布及公司生意营业额报道,好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台。

开篇语:初刊即创刊辞。主编或公司高层撰写

稿件出处:采编职员采访或者从其他网站、报刊摘录。

第二版《技术篇》

重点介绍与企业商品有关的系列技术常识。

稿件出处:主要是向专家或技术职员约稿。

第三版《商品篇》

商品推荐:新品、地域商品推广介绍。是展示公司商品的要紧窗口,介绍企业推出的系列商品。

品牌物语:品牌故事、品牌体验、品牌观察等。

稿件出处:公司专家及技术职员供稿。

第四版《文化篇》

企业文化展示(***家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间),这是最能凝聚职员关注点的版面。

版面稿件需要大多数是职员的作品。细分小栏目,约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体职员发出约稿通知,尊重作者,允许佚名发表。稿件内容定位为亲情,友情,反映职员身边、工作中的人和事,题材多种多样,不限。文章风格轻松活泼,或是调侃幽默,具有较强的可读性。趣味性。

同时也可以刊登***营运管理理念及模式、其他企业管理类文章。

稿件出处:向广大职员征稿,包括文字稿和图片稿;另外内刊编辑职员也要写一部分。

五、稿源渠道

充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数目和水平跟不上,给编辑工作带了很大的不便。不可以打通稿件多渠道的出处就不可以保证报纸水平。应主要从编辑职员采编、通讯员管理、职员约稿等方面入手解决问题。

采编职员

组建内刊编辑部,需要有专职的采编职员。公司的活动、会议新闻由采编职员采写,采编职员不便捷旁听的会议由会议记录员供应材料或是直接采写供稿,又主管领导核定。

公司的会议新闻,重大活动要准时告知采编职员跟进报道。由于如果采编职员不到现场的话,新闻内容就很难写出现场感,可读性,准确性和信息含量都会减少。

通讯职员

每月按规定供稿。确定好公司的通讯职员名单,争获得到公司主要领导的支持。每一个通讯员每月至少供稿两篇。拟定相应的奖惩规范。

职员、商家约稿

职员约稿每月按期用向职员发出约稿通知,至少三次。拟定稿费准则。版面文章尽可能多的采用职员的稿件,降低选编资料。对每篇来稿合适安排版面。

六、编委会成员

成立以文化中心为主的内刊编委会,成员名单如下:

主编:***

 
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